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集团分批组织对标学习济南玫德公司

来源:金沙澳门网址 发布日期:2013-05-30
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    近期,集团先后由副董事长郭士进,监事会工作领导小组副组长姜国钧,党委委员、新兴铸管股份公司党委书记李宝赞等带队,组织三批管理人员到山东济南玫德铸造公司,开展观摩对标。 
    
参加人员先后与济南玫德铸造公司领导层、部室负责人等进行了热烈的交流,并深入铸造车间、机加工车间、螺旋钢管车间和新厂区等进行了现场考察。通过交流参观学习,切实体会到了济南玫德铸造经营管理方面的特色和许多高效做法。通过开拓视野、对标反思,增强了深化推进“225”管理体系创新建设的决心和迫切感,为加快管理创新步伐、挖掘管理创新潜力、开拓管理创新路径、提高管理创新能力注入了动力。 
    
参观考察中,济南玫德铸造公司给每个人留下了深刻的印象。通过多年持之以恒的的创新、专注与积淀,济南玫德公司实现了从工厂管理到科学管理的提升与质变,实现了向管理要效益、在管理中出效益,推动企业管理的效益贡献度最大化。大家普遍认为在如下许多方面值得借鉴:一是实现管理精细化,做到了管理制度健全细化,信息化手段辅助管理有力,管理执行到位。二是向管理要效率出效益,通过制定合理工作定额、技术改造提高、流程再造等行之有效的举措,持续提高劳效。三是重视并培育管理的文化根基,不断培育硬制度后面的软文化,以入脑入心、循循善诱的文化内容和形式,持续灌输更新员工理念。四是重视产品品牌和企业形象,2011年产品品牌及企业价值达564.84亿元,品牌成为产品走向国际市场的绿色通行证。五是狠抓市场开拓、重视出口。把狠抓市场销售放在突出位置,重视并不断做大产品海外出口,提高产品附加值和利润空间,采取灵活形式,借力海外合作方的渠道、客户、品牌资源等进入海外市场、扩大海外订单。六是善于学习吸收,善于学习、借鉴、消化美系、日系企业和台湾台塑等的优秀管理成果,汇聚众长为我所用;同时,管理层保持优秀管理作风,沉下身子深入一线,立足实际,重视基层创新。 
    
在参观考察过程中,大家认为,山东济南玫德铸造公司是诠释管理出效益的很好的范例之一。其很多行之有效的管理理念、管理思路,是与集团“225”管理创新体系共通共融的。要借本次参观学习的东风,结合学习所思所得,不断增强推动深化“225”管理创新体系建设的信心和动力,充分领会“225”管理创新体系的精髓,狠抓劳效和市场,提高企业效益,为集团公司实现各项预算任务、确保完成增长目标贡献力量。

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